时光荏苒，岁月如梭，转眼间已工作有两年多的时间，我这个青涩的毛头小伙也已成长为一个地地道道的建筑人，在重庆分公司这个年轻朝气、充满干劲的团队中，我学到了很多，成长了很多。先后经历重庆合川沙坪路二期还迁安置房和重庆合川沙坪路北侧公租房两个项目，让我深刻意识到一个高效的管理团队对项目的顺利开展、对团队成员的提高都有着至关重要的作用，结合自己的亲身体验，下面我对一个高效的项目团队建设谈谈自己的几点感受：

团队是为实现共同目标而自觉合作、积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现工程项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体。

目前大多数项目都对工程项目管理团队建设的重要性认识不足，一味强调项目的时间、成本、质量目标，忽略了人是项目成功的重要因素，一个优秀的项目经理，一个强有力的项目团队、一个高效的信息沟通渠道往往是一个项目增加利润甚至扭亏为盈的关键。我认为一个高效的项目管理团队应该具有以下几个方面的特征：一是明确的目标。团队成员必须清楚的了解项目的目标，以及目标所包含的重大现实意义，并为实现目标而努力奋斗；二是相关的技能。高效的团队必须要具备实现项目目标所需要的各方面技能型人才，如工程类、技术类、合约类等，各司其职，相互合作；三是相互间的信任。团队中的每个成员都要对其他成员的品行和能力抱有足够的信任，要有完成目标的奉献精神。四是良好的沟通。畅通的信息交流是提高工作效率的前提，也是彼此间相互信任的一种体现，项目中各部门之间及时有效地沟通合作对项目工期的缩短、利润的保障也具有重要的意义；五是合适的领导。俗话说有什么杨的领导就有什么样的团队，一个项目领导人的风格往往会决定一个项目团队的精神面貌，一个优秀的项目经理不仅要具备过硬的专业水平，把控全局，还要能够合理的安排项目成员，充分发挥成员最大潜能，协调好各成员之间的关系；六是适时有效的激励措施。项目经历过磨合期后，相互间的隔阂及不满已明显降低，大家都渴望实现项目目标，这个时候恰当地进行激励效果是明显的。美国哈佛大学心理学家威廉?詹姆斯在对员工的激励研究中发现：一般情况下，员工的能力可发挥20％-30％。而受到充分激励后．其能力可发挥80％-90％，由此可见有效激励的重要性。项目团队成员总体上是以自尊和自主的需求为主导的，根据不同成员的个体需求，建立丰富灵活性的奖励机制，能够成为项目持续高效的“动力机”。

高效的项目管理团队建设是一个项目管理活动成功开展的前提，高效的企业团队是一个优秀公司强大生命力的体现。作为重庆分公司的一员，我深刻体会到我们这个团队蓬勃的朝气，极强的凝聚力和过硬的专业素质，我为自己毕业后能进入这么一家优秀的企业团队感到荣幸，也将努力发挥自己的光和热，为企业美好前景贡献自己的一份力量！