公租房项目马上就要交付了，从调至该项目到现在，差不多快有两年的时间。快要离开了，看着已经建好的的十二栋高楼，心中有一种充实和自豪的感觉，也有一种即将离别的惆怅。回忆起这两年的项目管理工作，有几处感悟，觉得需要在心里牢牢记下。

第一就是一个优秀的公司项目管理制度和公司企业文化对现场管理工作的极大的促进和提高。

这是我的第一个房建类的大型群体工程，也是项目总建筑面积最大的一个，达到了30多万平方米。作为一个工程管理人员，也已经干了好几年的技术管理工作，对这个入手项目的事前还是有过预计和准备的，不过开始上手的时候，还是忙乱了好一段时间。

给我的第一关就是怎么严格控制实际工期，满足总进度计划的要求。因为公共租赁房项目为国家保障房项目，政府方面因为国家方针政策原因，把项目定性为政治工程，竣工时间是不可能变更的；其次，我们公司作为BT投资方，为保证公司的投资期资金流平衡和回购期的按时回购，公司也要求我们项目部必须按合约工期交付。但是，相对作为一个大体量的工程、精装项目，要在合约的工期内按时完成，施工的组织这块难度确实很大。怎么才能拿下这个难题？首先能依靠的，还是公司的项目管理制度和管理文化。因为项目在实施前，大的关键节点和里程碑事件、主要的资源消耗项和关键设备已经有了一个比较清晰的脉络，所以关键还是抓住过程的管理实施上，公司的管理制度就是加强项目执行力、推进项目快速前进的关键。分包商、分判商的甄选、谈判和过程管理与评价制度、各类例会制度、各类报审制度、材料与工程设备管理制度、各类验收制度，以及各阶段的、定时与不定时的分析总结制度，把管理学书中的全过程管理和全员管理理论完全体现在项目管理实施过程中了，也让我自己深深的领会到什么才是真正的科学管理。而公司的企业文化，也让我体会到什么是员工和企业一起发展，什么才能实现与合作单位的共赢。我们用严格、科学的管理制度让我们的下家始终在我们要求的范围内进行生产活动，用朴实而又亲切实际的企业文化感染下家心甘情愿的跟着我们的步调一致向前冲。这就是一个有先进管理理念的企业的魅力。

第二是项目经理对项目团队精神建设的重要性。项目是由人来具体实施的，项目部也是由人来组成的团队。一个团队，就应该有一个团队精神，不然就是散沙一团，管理上肯定会出问题。项目团队精神，是项目部每个成员思想和精力的汇集和体现，但其中的中心位置还是项目经理。项目经理的性格和管理风格能决定项目部的团队精神面貌和管理风格。项目经理敢打能拼，团队精神就会是热烈高昂；项目经理严格细致，团队精神就会是科学严谨。能打硬仗的团队，必定都会有一个性格坚韧的项目经理。

第三是上级领导与政府等各方联系协调工作的艺术性。公租房项目为政府项目，政府方面因政策关系，其参与项目的的单位部门很多，很多单位、部门因管理职责和权限原因，或有交叉、或毫无关联，但因公租房项目的特殊性，需要他们共同参与才能推动，其中的协调工作量很大，而且还很复杂。上级领导在这方面做了很多卓有成效的工作，在其中的沟通联系和协调工作的方式上，处理的相当有艺术性。他让这些单位、部门既认识到了项目政治上的严肃性、项目实施上的紧迫性，又领悟到了项目按时完成的荣誉和成绩，让这些单位、部门给项目实施过程中，既参与其中，又插手适中，把上部环境营造成有利项目开展和我司工作有利氛围。

以上几点，就是项目要结束前的小小随想感悟，临走前的几多回味、几多感受。