我把青春献给你之九“久”归一
发稿时间：2015-09-21 供稿：文/程蓓
九，个人职业生涯的第九年，亦是加入公司的第九年。再有一年，十年服务金牌就将收入囊中。忍不住回望过去，我见证了公司的高速发展，也见证了公司的奋斗历程，历经了公司从扎根内地到大面积、大范围、大体量地遍地开花，也历经了公司业务转型、架构调整，一幕幕的点点滴滴浮上心头，时而清晰，时而模糊，时而澎湃，时而婉转。而自己虽然没能成为海之子的一员，但学弟学妹能进入中海，服务于中海，这亦是何等的荣光。
久，“建久安之势，成长治之业。”这些年，政策调整、市场变化对公司的洗礼无疑是前所未有的，而公司在大潮中激流勇进，逆流而上，终究打磨成如今这般的金刚铁骨。于我而言，从商务到合约，从项目到写字楼的每一次调整都面临着新的挑战，比如能否快速上手，来之能战等，角色互换与角色定位显得十分重要。凭借着中海优秀的企业文化、系统化的人才培养体系，公司领导、同事的支持与帮助，如此种种，让每一次挑战都变成了一种历练与成长，成为我职场中刻骨铭心的记忆。
时光倒回2008年，这是一次时间非常紧迫的投标，我被借调回写字楼协助投标工作。业主发出的招标文件中仅有工程概况、项目定位等基本信息，但酒店的精装修材料及套间的造价等却需要在回标中明确，这就给投标工作造成极高的不确定性及风险性，加上时间紧急，如稍有偏差，则会导致无法中标。部门迅速召集会议，按照业主提供的档次要求制定几套不同的风格方案，接下来就是找合作过的分包询价，编制工程量清单，小组讨论，如此反复数次后拟定报价，最终在会上讨论择优项放入投标文件。
你方唱罢我登场，工作中面对最多的就是与分包对数，双方都为各自的利益据理力争，唇枪舌战，完全不亚于一场辩论。一个工程量对不上，便拉上工程部的同事上现场实度实量；钢筋的搭接各自有各自的算法，争的面红耳赤，于是搬出规范、图纸技术说明。这才是真正的事实胜于雄辩。
就结算争议事宜即将约业主商务谈判，业主高层大多都是香港人，合约精神极强，前期准备工作显得十分必要，会议的议题、提纲、侧重点、建议、会晤安排均缺一不可。既然是谈判，考验的便是技巧性，如何引导对方跟着我们的思路走，哪些是一定不能妥协的，哪些是要去极力争取的，哪些又是为维持良好合作关系做退让的，绝对是门技术活。
合约管理有大量的基础事务性工作，极其考验细致和耐心。就拿审核一单结算工作来说，大到归拢该工程的收入与支出情况，小到工程量清单中每个子项的验算、工程指令核对等等，都必须事无巨细、面面俱到，一旦完成了结算，便是不可逆的行为，不可能因为个人的失误疏漏去做调整。
成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗，从实践工作中学习，向周边学习。很多事情都是知易行难，关键是要有行动，特别是内部流程及制度的一些理论、方法、观念与实施。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都不容易。吾生也有涯，而知也无涯。
从被动到主动再到创造，蜕变的过程是这些年来对专业水平的追求和精益求精的最好回报。平时遇到共性问题开展“头脑风暴”，大家都各抒己见，“摆事实，讲道理”，不是为了去说服对方，而是真正的解决工作中碰到的疑难杂症，为以后的“前路”照亮方向。
在与子公司的互动中注重做事的逻辑，灵活处理好原则性与灵活性的关系。首先牢记换位思考、将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要掌握好两大原则：一是对事不对人，二是与人为善，就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对双方都有利的方向。
以上是我的“工作面面观”，归纳成十八个字：提高一级思考，降低半级做事，降低N级作秀。简简单单几个场景，浓缩了3285天，78840个小时的汗水与收获，相信这是我的，也是你们的。无心无术，莫入此门；无心有术，短期逢迎；有心无术，其善可彰；心术合一，天道酬勤而功成。
归，之于3311上市十周年，是回归后的继续冲刺，也是沉淀后的厚积薄发，之于我，却是中海，是它给予的归属感。这种归属感主要体现在个人的发挥空间与真诚待人上。成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。公司每年大大小小的考核就不计其数，承包责任制、部门考核、对接人员评分，但如果只片面地追求考核成绩、片面追求指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而公司成功营造了这个氛围，让每个个体尽量发挥到最佳境界。我是你的绿叶，我的根在你的土地，这是绿叶对根的情意。
一，十年如一日，是开始，也是重新再出发，此次出发，便不再是那个懵懂的少年，不再急躁，不再锋芒。淡然看待每一件事，敬畏对待每一个人，因为办法总比问题多，人人身上都有闪光点，都有自己值得学习的地方。不主动改变，就会被改变。不主动努力，就会被抛弃。
因为不满，你看到了自己的理想
因为有了理想，存在的每一瞬间才会如此重要
没有打不倒的对手，只有停下脚步的自己
不断的超越是结果，无所畏惧的奔跑是过程
久，“建久安之势，成长治之业。”这些年，政策调整、市场变化对公司的洗礼无疑是前所未有的，而公司在大潮中激流勇进，逆流而上，终究打磨成如今这般的金刚铁骨。于我而言，从商务到合约，从项目到写字楼的每一次调整都面临着新的挑战，比如能否快速上手，来之能战等，角色互换与角色定位显得十分重要。凭借着中海优秀的企业文化、系统化的人才培养体系，公司领导、同事的支持与帮助，如此种种，让每一次挑战都变成了一种历练与成长，成为我职场中刻骨铭心的记忆。
时光倒回2008年，这是一次时间非常紧迫的投标，我被借调回写字楼协助投标工作。业主发出的招标文件中仅有工程概况、项目定位等基本信息，但酒店的精装修材料及套间的造价等却需要在回标中明确，这就给投标工作造成极高的不确定性及风险性，加上时间紧急，如稍有偏差，则会导致无法中标。部门迅速召集会议，按照业主提供的档次要求制定几套不同的风格方案，接下来就是找合作过的分包询价，编制工程量清单，小组讨论，如此反复数次后拟定报价，最终在会上讨论择优项放入投标文件。
你方唱罢我登场，工作中面对最多的就是与分包对数，双方都为各自的利益据理力争，唇枪舌战，完全不亚于一场辩论。一个工程量对不上，便拉上工程部的同事上现场实度实量；钢筋的搭接各自有各自的算法，争的面红耳赤，于是搬出规范、图纸技术说明。这才是真正的事实胜于雄辩。
就结算争议事宜即将约业主商务谈判，业主高层大多都是香港人，合约精神极强，前期准备工作显得十分必要，会议的议题、提纲、侧重点、建议、会晤安排均缺一不可。既然是谈判，考验的便是技巧性，如何引导对方跟着我们的思路走，哪些是一定不能妥协的，哪些是要去极力争取的，哪些又是为维持良好合作关系做退让的，绝对是门技术活。
合约管理有大量的基础事务性工作，极其考验细致和耐心。就拿审核一单结算工作来说，大到归拢该工程的收入与支出情况，小到工程量清单中每个子项的验算、工程指令核对等等，都必须事无巨细、面面俱到，一旦完成了结算，便是不可逆的行为，不可能因为个人的失误疏漏去做调整。
成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗，从实践工作中学习，向周边学习。很多事情都是知易行难，关键是要有行动，特别是内部流程及制度的一些理论、方法、观念与实施。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都不容易。吾生也有涯，而知也无涯。
从被动到主动再到创造，蜕变的过程是这些年来对专业水平的追求和精益求精的最好回报。平时遇到共性问题开展“头脑风暴”，大家都各抒己见，“摆事实，讲道理”，不是为了去说服对方，而是真正的解决工作中碰到的疑难杂症，为以后的“前路”照亮方向。
在与子公司的互动中注重做事的逻辑，灵活处理好原则性与灵活性的关系。首先牢记换位思考、将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要掌握好两大原则：一是对事不对人，二是与人为善，就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对双方都有利的方向。
以上是我的“工作面面观”，归纳成十八个字：提高一级思考，降低半级做事，降低N级作秀。简简单单几个场景，浓缩了3285天，78840个小时的汗水与收获，相信这是我的，也是你们的。无心无术，莫入此门；无心有术，短期逢迎；有心无术，其善可彰；心术合一，天道酬勤而功成。
归，之于3311上市十周年，是回归后的继续冲刺，也是沉淀后的厚积薄发，之于我，却是中海，是它给予的归属感。这种归属感主要体现在个人的发挥空间与真诚待人上。成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。公司每年大大小小的考核就不计其数，承包责任制、部门考核、对接人员评分，但如果只片面地追求考核成绩、片面追求指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而公司成功营造了这个氛围，让每个个体尽量发挥到最佳境界。我是你的绿叶，我的根在你的土地，这是绿叶对根的情意。
一，十年如一日，是开始，也是重新再出发，此次出发，便不再是那个懵懂的少年，不再急躁，不再锋芒。淡然看待每一件事，敬畏对待每一个人，因为办法总比问题多，人人身上都有闪光点，都有自己值得学习的地方。不主动改变，就会被改变。不主动努力，就会被抛弃。
因为不满，你看到了自己的理想
因为有了理想，存在的每一瞬间才会如此重要
没有打不倒的对手，只有停下脚步的自己
不断的超越是结果，无所畏惧的奔跑是过程
